Máster en Dirección de personas y Gestión del talento
Rafael Martínez Fernández
Responsable Docente
Máster en Dirección de personas y Gestión del talento
Área RRHH y Gestión del Talento
El Master de Gestión en Dirección de Personas y Gestión del Talento es un programa de formación especializado que permitirá conocer las herramientas más avanzadas en la gestión de personas y desarrollar líderes que afronten el cambio y la transformación en las empresas a través de la vinculación de las personas con la estrategia empresarial.
En una era de transformación de las organizaciones se requiere una nueva gestión donde los profesionales de recursos humanos sean líderes del cambio para afrontar los retos del impacto de las nuevas tecnologías y el compromiso de las personas. La gestión del talento se convierte en un asunto estratégico en la empresa vinculado directamente con los resultados empresariales.
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Máster en Dirección de personas y Gestión del talento
Descripción
Las organizaciones están inmersas en un proceso de transformación basado en el conocimiento y la innovación. Estamos ante una nueva era de gestión que requiere profesionales para liderar el cambio y afrontar los retos del impacto de las nuevas tecnologías y el compromiso de las personas.
La gestión de personas y más concretamente la gestión del talento, se convierte así en un asunto estratégico y crucial, vinculado directamente con los resultados empresariales.
El Master de Gestión en Dirección de Personas y Gestión del Talento es un programa de formación especializado que permitirá conocer las herramientas más avanzadas en la gestión de personas y desarrollar líderes que afronten el cambio y la transformación en las empresas a través de la vinculación de las personas con la estrategia.
Pondremos a tu disposición:
PROFESORES EN ACTIVO. Claustro académico formado por profesionales de prestigio en el sector en el que trabajan. La formación, impartida por profesionales expertos en cada una de las diferentes disciplinas, pretende que el alumnado obtenga de una forma estructurada, detallada y eficiente, esa visión general de lo que supone gestionar una unidad industrial al completo.
METODOLOGÍA NOVEDOSA. Combinamos una metodología práctica con rigor académico. Aprenderás a través del análisis y la resolución de casos reales de empresas de primer nivel, para ofrecerte un acercamiento a la realidad empresarial.
CONTENIDO ACTUALIZADO. Todo nuestro claustro académico tiene un continuo trato con empresas de primer nivel, lo que nos permite incorporar de manera constante las últimas novedades de cada sector.
EMPLEABILIDAD. Te damos la oportunidad de realizar prácticas en empresas. Nuestro Máster a través del portal de empleo y prácticas de AEMOS le da la oportunidad al alumnado que lo solicite de realizar prácticas en empresas.
COACHING EJECUTIVO. Para acompañar el proceso de desarrollo directivo integral, personal y profesional, ponemos a disposición del participante 3 sesiones de Coaching Ejecutivo con el que prepararás un plan de desarrollo para potenciar áreas de mejora y ser más eficaz en tu desarrollo profesional.
NETWORKING A lo largo del programa realizaremos conferencias, jornadas y masterclass de especialización. A través de las últimas tecnologías, podrás realizar networking virtual con profesores y compañeros. Tendrás la oportunidad de formar parte de una prestigiosa red de profesionales compuesta por profesores, Alumnos, empresas y entidades colaboradoras que favorecerá tu desempeño profesional.
Requisitos
Titulados universitarios con poca o sin experiencia laboral que, independientemente de los estudios universitarios completados, deseen hacer de la gestión y dirección de personas su principal actividad profesional especializándose en esta área.
Auxiliares, técnicos o profesionales de recursos humanos con al menos dos años de experiencia en esta área, que deseen conocer nuevas herramientas de gestión, habilidades, tendencias, legislación, etc., que les permita un mayor desarrollo profesional.
Objetivos
Este Máster te permite alcanzar las competencias necesarias para aportar valor en todas las áreas funcionales de esta estratégica área de la empresa. Consiguiendo los siguientes objetivos:
- Tomar conciencia de la importancia del factor humano para la competitividad y éxito de las organizaciones.
- Conseguir los conocimientos, habilidades y capacidades necesarias para llevar a cabo la función de los departamentos de recursos humanos de una manera profesional, eficaz, moderna e integrada.
- Conocer y saber aplicar distintas técnicas y herramientas específicas para la gestión de los procesos de personas orientados a la planificación, mejora, desarrollo, retención, implicación, comunicación, retribución y reconocimiento de las personas en la organización.
- Desarrollar las habilidades profesiones propias del profesional de la dirección de personas: liderazgo, toma de decisiones, visión de negocio, planificación, socio de la dirección y ser capaz de desarrollar y motivar equipos.
- Conocer el valor y la calidad de los datos en el proceso de transformación digital en el contexto de RRHH, a través de HR Analytics.
- Adquirir las competencias para la comunicación interna y externa, siendo capaz de generar una comunicación global acorde a las necesidades de la compañía y el entorno laboral.
- Puesta en práctica de los conocimientos y habilidades adquiridas a través de un programa de prácticas y coaching ejecutivo.
Gracias a las competencias, habilidades y visión estratégica del programa, tendrás un perfil profesional integral que te permitirá desenvolverte con autoridad en posiciones como:
- HR Manager
- Directores de gestión y desarrollo de personas
- Talent manager
- Responsable de selección
- Responsable de formación
- HR Business Partner
- Responsable de selección
- Consultor/a interno y externo en el ámbito de personas
- Information Technology Recruiter
- Talent Acquisition Specialist
- Business Partner
Contenidos
MÓDULO I. GESTIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIÓN
- Relaciones individuales de trabajo y vicisitudes de la relación laboral.
- Relación laboral por cuenta ajena: el contrato de trabajo y sus vicisitudes.
- Relación laboral por cuenta propia: Autónomo, TRADE, Falso autónomo.
- Relaciones laborales de carácter especial.
- Relación laboral por cuenta ajena: el contrato de trabajo y sus vicisitudes.
- Relaciones Colectivas: Convenios y relaciones sindicales.
- La representación de los trabajadores: elecciones sindicales.
- La Negociación colectiva.
- La representación de los trabajadores: elecciones sindicales.
- Gestión laboral y administrativa de las personas.
- La Seguridad Social: afiliación.
- Salario y nómina: Devengos y deducciones.
- Sistemas de liquidación y cotización.
- Supuestos prácticos I. Seguridad social.
- Supuestos prácticos II. Nóminas.
- La Seguridad Social: afiliación.
- Políticas de Compensación y Beneficios.
- Estrategia de Compensación: motivación, atracción y retención del talento.
- Estrategia de Compensación: motivación, atracción y retención del talento.
- Expatriación: conceptos básicos.
- Protección de datos: GDPR y la normativa local.
- Gestión Presupuestaria.
- Modelos de Gestión de RR.H.: Estructura organizativa; Misión, Visión y Valores.
- Estructura organizativa.
- Estructura organizativa – más allá del organigrama.
- Importancia e impacto en la organización.
- Diseño e implantación:
- Como es nuestra cadena de mando.
- El ámbito de control
- Departamentalización
- Nivel de centralización
- Formalidad estructural
- Estructuras organizativas más comunes: Funcional, Productos, Matricial, Ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.
- Misión, Visión y Valores.
- Nuestro faro en cualquier decisión estratégica de RR.HH.: Misión, Visión y estrategia.
- Valores:
- Como es nuestra cultura organizacional.
- Como se establecen los valores.
- En qué influyen y en qué tenemos que tenerlos en cuenta.
- Como es nuestra cultura organizacional.
- Estructura organizativa.
MODULO II. SELECCIÓN, FORMACIÓN Y DESARROLLO
- Selección
- Análisis, Descripción y valoración de puestos.
- Análisis y Descripción de Puestos.
- Tipo de descriptores.
- Formato de la información.
- Fuentes de la información.
- Métodos de recogida de la información.
- Procedimiento de análisis y descripción de puestos.
- Tipo de descriptores.
- Valoración de puestos.
- Métodos de valoración.
- Método de la puntuación: factores, subfactores y niveles.
- Integración de la perspectiva de género.
- Caso práctico de valoración de puestos.
- Métodos de valoración.
- Análisis y Descripción de Puestos.
- Reclutamiento y Selección.
- Descripción de la necesidad.
- Descripción de puesto de trabajo.
- Reclutamiento.
- Preselección.
- Entrevista.
- Descripción de la necesidad.
- On boarding, Orientación Plan.
- Análisis, Descripción y valoración de puestos.
- Formación y Desarrollo.
-
- Plan de formación.
- Detección de necesidades: fuentes.
- Diseño del plan de formación.
- Gestión e impartición de la formación.
- Evaluación de resultados: satisfacción, aprendizaje, transferibilidad, roi.
- Financiación del plan de formación.
- Detección de necesidades: fuentes.
- Planes de carrera.
- Plan de carrera.
- Desarrollo del personal en las organizaciones.
- El plan de carrera organizacional.
- Concepto y características.
- Integración del plan de carrera en la cultura y estrategia de la organización.
- Fases en la planificación de carreras: Diseño y Evaluación.
- Plan de carrera.
- Feedback: Entrevista de Evaluación de Desempeño.
- Plan de Sucesión.
- Plan de reconocimiento: engagement y sistemas de Reconocimiento.
- Plan de formación.
MODULO III. COMUNICACIÓN
- Plan estratégico de comunicación interna.
- La creación del mensaje; Storytelling.
- Elaboración del plan de comunicación interna.
- Sistemas de participación y reconocimiento.
- Uso de redes sociales, aplicaciones y herramientas IT.
- Branding y Marketing interno.
- Comunicación externa de la organización.
- Encuesta de clima.
- Procedimientos: sistemas, normas, manuales y procedimientos.
- Portal del empleado: intranets, apps, etc.
- Responsabilidad social corporativa:
- Modelos de Responsabilidad Social Corporativa en la empresa.
- Sistemas de certificación y acreditación.
- Diagnóstico y definición de planes de desarrollo de RSC.
- La auditoría de RR.HH.
- Compliance, Igualdad, Conciliación.
MODULO IV. HABILIDADES
- Herramienats para el Liderazgo
- Estilos de liderazgo.
- Habilidades necesarias para el ejercicio del liderazgo.
- La disposición y habilidad para asumir responsabilidades.
- El liderazgo situacional: Desarrollo de colaboradores y madurez.
- La visión profesional.
- Gestión del cambio
- La necesidad del cambio.
- Factores y fases del cambio.
- La planificación e implantación de acciones.
- Los elementos del cambio.
- Resolución de conflictos/ Negociación
- Gestión por competencias
- La definición de competencias.
- Las competencias clave de la organización.
- Las competencias básicas.
- La teoría de los recursos y las capacidades.
- Herramientas de desarrollo profesional
- Coaching personal y coaching de equipos.
- Mentoring.
- La gestión del talento.
- Puestos clave vs Personas clave de las organizaciones.
MODULO V. DIGITALIZACIÓN Y MEJORA CONTINUA
- HR Analytics
- Herramientas actuales de HR Analytics.
- Estadística básica en RRHH.
- Análisis del presente y proyección del futuro.
- Casos prácticos con Hojas de cálculo.
- Cuadro de Mando, KPI´s, Reporting Systems
- KPI’s en RRHH y negocio.
- Cuadros de mando.
- Herramientas de información.
- Casos prácticos con Hojas de cálculo.
- Lean Office
- Conceptos Básicos.
- Mejora de eficiencia en los procesos.
- Aplicación práctica a los procesos administrativos.
- Conceptos Básicos.
- Programas, aplicaciones y herramientas de gestión de personas. Uso de base de datos.
Metodología
El Máster sigue una metodología novedosa, Aprender haciendo que permite desarrollarte a tu propio ritmo, fomentando el contacto directo con profesores y compañeros de clase.
Las clases presenciales se plantean de forma eminentemente práctica, incorporando una combinación de elementos teóricos necesarios para comprender la materia, casos prácticos que ilustren los conceptos teóricos y una aportación de experiencias concretas vividas por los ponentes a lo largo de sus carreras para mostrar las dificultades reales con las que el alumno se puede encontrar en la aplicación de los conocimientos adquiridos.
Durante toda la formación, se realiza una tutorización constante que permite un seguimiento y personalizado del progreso de cada alumno.
Ofrecemos a través de las últimas tecnologías de aprendizaje una garantía del máximo progreso y aprendizaje por parte del alumno.
El programa prioriza la existencia de grupos reducidos para favorecer la participación e interacción entre los alumnos y el profesor, con el fin de sacar la mayor rentabilidad a la formación.
Evaluación
El alumno presentará un TFM (Trabajo Fin de Máster) que consistirá en el análisis de alguna cuestión relevante de su interés, en el que pueda emplear los conocimientos y técnicas aprendidas durante la formación. Los proyectos se presentarán de forma escrita y oral.
La superación de las pruebas, trabajos planteados por los profesores y la realización del trabajo de fin de máster serán requisito indispensable para la obtención del título.
Certificación
Tras la superación de los objetivos propuestos, la organización, a propuesta de los docentes, acreditará la formación cursada y emitirá el certificado correspondiente.
Valoración Económica
PRECIO: 4.390 €
Matrícula incluida en el precio.
Posibilidades de financiación en ABANCA, consúltanos.
Para personal de empresa, bonificable por FUNDAE hasta el 60%
Pregunta por nuestra política de descuentos.
PROCESO DE ADMISIÓN: envíanos tu solicitud de admisión y te daremos respuesta en la mayor brevedad con las instrucciones para realizar la matrícula. (Anexo Solicitud de Admisión)